Erstklassige Beratung für die Energiewirtschaft

E1 Management Consulting ist auf die Beratung von Stadtwerken und Energiekonzernen fokussiert

Beratung der Energiewirtschaft | E1 Management Consulting

Die E1 Management Consulting GmbH mit Sitz in Hamburg ist eine auf die Energiewirtschaft spezialisierte deutsche Unternehmensberatung.

Von der Strategieentwicklung bis hin zur operativen Umsetzung unterstützen wir deutschlandweit Energieversorger jeglicher Größenordnung. Projekte bei kleineren Stadtwerken bis hin zu großen regionalen Energieversorgern sind unser Tagesgeschäft.

Unterstützt durch ein Netzwerk strategischer Partner ist E1 Management Consulting in der Lage, nahezu jede Beratungsleistung erfolgreich anbieten zu können.

Das Team der E1 Management Consulting besteht ausschließlich aus erfahrenen Beratern, die eine langjährige Branchen- sowie Beratungskompetenz in der Energiewirtschaft aufweisen.

Wir gehen stets auf die individuellen Anforderungen unserer Mandanten ein und berücksichtigen zudem deren spezifische Strukturen sowie die sich kontinuierlich ändernden Marktbedingungen. Unser Leistungsspektrum umfasst Projekte entlang der gesamten energiewirtschaftlichen Wertschöpfungskette und in sämtlichen Sparten.

Für uns steht Nachhaltigkeit an erster Stelle – d.h. unser Ziel besteht stets darin, langfristige Kundenbeziehungen unter gegenseitigem Vertrauen aufzubauen. Eine hohe Transparenz unserer Projekttätigkeiten, ein hohes Maß an Zuverlässigkeit sowie eine gewisse Portion Humor stellen für uns die Basis einer vertrauensvollen und interessanten Zusammenarbeit mit unseren Kunden dar.

Wertschöpfungskompetenz Energiewirtschaft

  • Optimierung der Netzprozesse inkl. IT-Unterstützung
  • Reorganisation von Netzgesellschaften und Netzbereichen
  • Projektmanagement und Fachberatung SAP PM Einführung
  • Auswahl und Einführung Betriebsmittelinformationssystem (BIS)
  • Auswahl und Einführung Workforcemanagementsystem (WFM)
  • Erstellung von Betriebshandbüchern (TSM S/G/W/FW)
  • Entwicklung von Personalkonzepten
  • Aufbau Netzcontrolling und Strategisches Asset Management
  • Prozesskostenrechnung und Benchmarking Netze
  • Ganzheitliches Kostensenkungsprogramm Netze
  • Multimomentaufnahmen im Monteursbereich
  • Prozesskostenbenchmarking auf Basis einer deutschlandweiten Benchmarkdatenbank
  • Optimierung der Marktkommunikations- und Abrechnungsprozesse
  • Personalkonzepte und -dimensionierungen
  • Multimomentaufnahmen zur detaillierten Aufdeckung von Ineffizienzen
  • Auswahl und Einführung von Billingsystemen
  • Vorbereitung und Begleitung strategischer Dienstleisterwechsel
  • Aufbau Kennzahlensystem Shared Services
  • Benchmarking Forderungsmanagement
  • Quick-Check Vertrieb / Vertriebsstrategie
  • Optimierung von Vertriebsorganisation und -prozessen
  • Auswahl und Einführung von CRM-Systemen
  • Aufbau eines Vertriebscontrollings (inkl. Kennzahlensystem)
  • Vertriebscontrolling als Dienstleistung
  • Neustrukturierung und Wertsteigerung des Produktportfolios
  • Entwicklung von Energiedienstleistungen / Smart Energy-Produkten
  • Entwicklung und Implementierung von CRM- und Vertriebsstrategien
Entdecken Sie unsere Beratungsprodukte …

Funktionale Kompetenz Energiewirtschaft

  • Kostensenkungsprogramme
  • Insourcing- und Outsourcingstrategien
  • Kooperationsbegleitung und M&A
  • Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Vermarktung neuer Dienstleistungen
  • Strategieentwicklung Smart Metering (Intelligente Messsysteme und Zähler)
  • Regionale Wertschöpfung Studie
  • Markt- und Wettbewerbsanalysen
  • Gutachten und Machbarkeitsstudien
  • Begleitung Konzessionsmanagement
  • Restrukturierung
  • Personalkonzepte
  • Geschäftsprozessoptimierungen
  • Erstellung und Pflege von Organisationshandbüchern
  • IT-Auswahl und -Einführungsbegleitung (Lastenhefterstellung, Ausschreibungen)
  • Umfangreiche Systemkenntnisse, u.a. in: SAP, Schleupen, Wilken/Neutrasoft, SIV, prevero, Kosy, TBM, Lovion, SmallWorld etc.
  • Aufbau eines unternehmensweiten Management-Reportings inkl. Cockpits
  • Aufbau und Optimierung des Finanz-, Vertriebs- und Netzcontrollings
  • Quick-Check Controlling
  • Einführung einer Prozesskostenrechnung
  • Aufbau einer mehrstufigen DB-Rechnung
  • Optimierung der Finanzstrukturen
  • Einführung elektronische Kontierungsleitfäden
  • Risikomanagement als Dienstleistung
  • Revision als Dienstleistung
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Persönliche Referenzen unserer E1 Berater